近十年来，世界各国政府都意识到BIM的优势，越来越多的公共项目被强制要求使用BIM 技术。英国已经明文规定;到2016年所有公共项目必须采用3D BIM技术。
其他国家,包括芬兰、挪威、巴西、中国、韩国、新加坡和美国都发布了类似将BIM应用于各领域的规定。同时欧盟最近发布一个条例：让其28个成员国在公共项目建设中使用BIM。
不仅各国政府在关注BIM。随着公共部门要求使用BIM，私营企业对BIM团队工作也表现出了浓厚的兴趣，越来越多承包商在国家未强制要求使用BIM技术时就在一些特定的项目中运用了BIM技术。
世界各地的设计和建筑公司已经进行BIM应用计划。这些公司担心，如果他们不尽早适应BIM带来的新转变，他们将无法在未来的行业竞争中占得先机。但同时一些公司也担心采用BIM将给公司带来困难和破坏，这可能会阻碍公司的发展。
欧特克公司对话了很多成功开展BIM的企业。虽然没有固定的、明确的成功模式，但是也总结出了10个常见、最有效帮助企业加快BIM工作、减少混乱的步骤。
1、为了更好的了解BIM，可以在公司指定一到两个人去了解BIM是如何影响团队工作的。例如，在2D世界里，许多公司将详细的设计细节留在后期阶段进行，但是BIM技术，却会在工作前期就把设计细节制定出来。
2、向公司员工们传达改革的讯号。对于公司定会过渡到BIM时代这个问题上公司高层领导人应该发挥引导作用，传递必须真真实实地运用BIM而不是仅仅尝试去用，因为BIM技术决定我们的未来。在此过程中一定要强调使用BIM的预期收益-一个振奋人心的未来愿景比过多的命令要求更容易团结众人。
3、有必要对软件和硬件进行解释。BIM不是软件;是依赖于智能3D模型合作的程序，但是你又需要软件去创建这些模型。花时间去探索可用的软件，并考虑是否您当前的硬件有足够的处理能力。
4、制定一个变更管理计划。该计划应当写成书面文件，主要包括：你的团队如何提前使用BIM改变工作流程，谁需要学习BIM及何时能学会BIM，以及当员工遇到问题及疑问时公司给予怎样的支持，毕竟支持是改革过程里最重要的项目，因为当你帮助员工适应新的工作方式，公司的变革将会更快更成功。
5、启动一个试点项目，并为这个试点团队提供针对性的培训。如果你一年做几十个小项目，那么在实施一些新项目的时候你一定会先进行项目试点以获取经验。只有少数几个大规模的公司会选择一开始就让所有的项目运用BIM，因为他们更喜欢直接从最初的试点获取经验。
6、文档优选的方法，作为你的试点项目，团队必须用文件阐明了BIM的工作流程。可包括与其他公司对接合作时你的团队应该需要提供哪一方面的BIM技术去支持他们。人们在运行试验前很容易去关注英国政府二级标准，或是创造自己的运行标准，追寻标准可能会减缓你的团队效率及不可避免的复杂了BIM应用过程。你以及你的团队必须了解如何利用标准在去处理BIM并把方案写在文件里。
7、培养BIM人才。你会发现在你的公司的一些员工对BIM十分的感兴趣或许他们甚至已经学过BIM。尽量把BIM人才安排在每个试点项目上，并为他们提供更多的培训和支持。
8、培训并是其他团队往BIM过渡。为将要开始的使用BIM项目的团队提供培训。日常培训中常见的错误就是一次性对整个公司进行培训，然而BIM的项目的过渡一般会经历一到两年的时间，所以新项目的员工会遗忘培训过的相关知识。
9、整合其他模式，当你与其它使用BIM技术的公司分享模式时你将会得到最大的收益。许多公司发现将单一的模式进行整合后，这个整合模式不但能加速加快协调过程。
10、创新与发展BIM。当你应用BIM时，你会发现它的可视化，协调和分析能力多么让人惊叹。所以我们需要针对客户需求寻找一种方法将这些能力转换成新的价值。
参考以上的步骤开始实施，但不要把他们视为刚性的建议。因为在此过程中会有许多步骤将重叠，你可以跳过或改变一些。因为接手一个任务，及时的上手和专注于你的目标即使需要修改原本的计划都是同等重要的。
