5月19日下午，集团公司董事长王宝申来到北京住总国家住宅产业化基地，验收升级改造工程。集团公司总工程师杨健康、副总工程师高杰；集团公司各相关职能部室负责人；住宅设计院、实业公司、工程总承包部、住三公司、科技中心、人力资源中心、住宅科技公司的主要负责人参加了验收。王宝申在验收时强调，随着政策推广力度的加大，今后要围绕装配式建筑工程总承包模式下大功夫。要搭建平台，实现住总装配建筑EPC的统筹发展。
4月中旬，为落实北京市住宅产业化现场会要求，以首善标准打造全国领先的住宅产业化品牌，使北京住总国家住宅产业化基地走在全国前列，担当起装配式建筑企业的示范和样板作用。北京住总对国家住宅产业化基地进行了升级改造。
王宝申带队沿着“田字型”参观线路，依次查看了装配式建筑工序样板、内装工业化与智能家居、钢结构住宅、超低能耗被动房样板间。他以参观者的身份仔细听取讲解、询问相关问题。他在验收过程中要求，各项工作都要更加细致。样板区内要增加展示图表和标识；解说员的配备要更加充分；解说词的内容要能够应对不同的参观群体；厂容厂貌和职工的精神面貌要展示出北京住总的形象。
回到会议室，王宝申首先向建设者们致敬，他认为各单位“召之即来、来之能战、战之能胜”，在一个月的时间里夜以继日地完成了升级改造工程，付出了艰辛的劳动。他对今后的工作提出要求，
首先，要用工业化的标准完善工作。要按照市领导的要求，用高标准、高科技来继续完善，利用一周的时间使工程再上新台阶。细节决定成败，装配式建筑的精度要提高到“工业级别”，精益求精地实现“美玉无瑕”的完美状态。住宅科技公司要以升级改造工程为契机，全面提升自身的工作水平。
第二，要强强联合，优势互补，实现集团内的多方受益。要利用好北京市建筑工业化产业发展智力联盟和顺义区装配式建筑联盟，以及升级改造的契机，使集团在装配建筑市场上获得收益。要积极布局、确保产能。要坚持建楼育人理念，产业化基地今后要作为培训中心输送装配式建筑的人才。
第三，要统一思想，加强管理。用中央城市工作会议精神统一思想。要按照“两学一做”的具体要求，使职工知晓其从事事业的意义与责任，以思想转变带动行为的转变，使追求“向善向上”在基地蔚然成风、使住总文化融入各项工作。要发挥党员模范带头作用、激发职工潜能，打造住总产业化工人队伍。
他还要求各单位要做好升级改造工程的结算工作。
杨健康、高杰及相关部室负责人分别提出了改进意见。
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