最近几年，装配式混凝土建筑迅猛发展，取得了很大的成绩。但必须看到，由于发展建设较快，专业技术与管理人才匮乏，培训没有及时跟上，装配式混凝土建筑预制构件环节出现了许多问题。比这些问题还严重的问题是许多管理和技术人员没有意识到问题的存在；许多人知道有问题，却觉得是新事物发展初期的必然现象，没有马上解决问题的紧迫性；还有人意识不到问题的严重性与危害；更多的人不知道如何避免和解决问题。
必须清楚的意识到，目前预制构件制作存在的问题具有普遍性和严重性。
普遍性一方面是指从原材料到构件制作再到存储运输，各个环节都存在问题；另一方面是指许多企业，包括实力很强名气很大的企业，都不同程度地存在这样那样的问题。
严重性是指很多问题都与结构安全、成本、工期有关，有可能导致严重后果。
1、制作问题举例
钢筋或套筒设计拥堵严重，导致构件混凝土浇筑振捣困难，影响结构安全。
普遍性：★★ 严重性：★★★★★
钢筋及套筒设计拥堵严重
导致构件混凝土浇筑振捣困难
预埋物埋设遗忘，导致工地现场砸墙凿洞，凿断了水平钢筋（此筋有抗剪作用），影响结构安全。
普遍性：★★ 严重性：★★★★★
预埋物埋设遗忘
导致工地现场砸墙凿洞
混凝土养护温度过高导致裂缝。
普遍性：★★★ 严重性：★★★★
混凝土养护过程出现的裂缝
强力脱模导致叠合板边角损坏。
普遍性：★★★ 严重性：★★★
强力脱模时导致叠合板边角损坏
叠合板构件存放时垫方大小不一导致倾斜受力，极易导致产品开裂。
普遍性：★★★ 严重性：★★★★
因垫方大小不一导致叠合板倾斜存放
成本方面，生产数量少的构件可以采用木模或者混凝土模等低成本模具。
采用木模制作少量楼梯以节约模具成本
预防问题的思路与原则
前面所列的问题中，有的较为普遍，有的后果比较严重，一旦发生，对企业的成本、质量、交货期、信誉等方面都会产生很大的影响。
如何预防这些问题的发生，可以参考以下思路和原则：
（1）列清单
任何一个构件制作企业，在生产之初，都应该清楚的知道构件制作中有可能会出现哪些问题，并把这些问题列出来。
这些清单的来源包括但不仅限于以下几点：
1）本书中列举或提及的问题
2）本企业以前发生过的问题
3）本企业之前未生产过的新构件，可请教行业专家，看看可能会存在哪些问题（在这方面付出的一点点专家费，远比出现问题时的损失要少的多）
（2）找原因
针对（1）中列出的问题清单，应逐条进行分析讨论，列出每一条问题产生原因（可以采用鱼骨图的方式进行，如图7所示）。
利用鱼骨图逐一分析问题产生的原因
（3）给对策
针对（2）中列出的原因，给出相应的预防对策，并落实到具体的部门、负责人以及完成时间期限。
XX问题的预防措施列表
（4）新发现的问题的处理办法
企业在运行过程中，随时都可能出现新发现的问题。对于这些新问题，应重复以上（1）~（3）的步骤，将新问题加入的企业已有的问题库中。
（5）专家引路的重要性
装配式建筑是一个经验性比较强的技术，对于一种新工艺或者新构件，生产者往往无法预见到可能会发生的问题。这时候如果邀请有经验的专家进行培训或辅导，可以最大幅度的避免问题的发生。
（6）不要寄托工人的责任心，而要寄托于管理制度和流程
很多企业经常开会，强调各种注意事项，强调责任心，但这种责任心往往流于形式，起不到实际的作用。但如果把关注点转移的管理的制度和流程上来，选好胜任工作的人，明确责任，往往能起到更好的效果。
解决已出现问题的思路与原则
即便是再优秀的工厂，也不可能一点问题不出。一旦出现问题，应该有预案进行排查和解决，可参考以下思路和原则：
（1）不能放过问题
对于技术和管理人员来说，保持对问题的敏感性非常重要，特别是对问题的苗头、隐患敏感，一旦发现问题，必须引起足够的重视，坚决不能放过。
（2）不能隐瞒问题
隐瞒问题是一种典型的自欺欺人的态度。通常问题出现的初期就是解决问题的最佳时机，一旦隐瞒问题错过最佳时机，这种问题很可能会扩大化、复杂化而更加难于解决。
（3）不能将就问题
对于小问题，也不能将就，不能草草处理了事，以免问题扩大，损失扩大。
（4）对于构件质量问题，不能轻易报废
对于预制构件来说，除了混凝土强度不够等涉及到结构安全的质量问题外，其他大部分的问题都是可修的。普通的可通过厂内专题会议，召集生产、技术、质量等人员集思广益进行解决；严重的可邀请内行和专家帮助诊断并给出修复方案或处理意见。
（5）对于管理问题，不能寄希望于能人，而应寄希望于好的流程
在构件工厂内部，技术比硬件重要，管理比技术重要。管理的问题可以向外部取经，比如借鉴同行管理经验，通过引用ISO质量管理体系，或者引入信息化辅助管理手段等协助解决。
另外，在发现管理问题时，不能总是寄希望于能人，而寄希望于好的运行模式、运营制度。把每次解决问题的思路和流程记录下来，变成企业工作流程的一部分，才能够使得企业一步步发展，逐渐减少管理问题的再发生。
为什么说预制构件制作问题都是可防可控的？
从上面的举例及分析可以看出，预制构件工厂出现的问题的本身并不可怕，关键是构件工厂的管理和技术人员首先要有问题意识，对问题保持敏感，能够第一时间发现问题；其次是要有足够的经验，知道问题产生的原因是什么，然后在这个基础上进行分析解决。
在笔者看来，预制构件制作并没有什么高深的原理，关键还是经验的积累。经验足够了，就会对问题敏感，就容易发现问题；经验够了，也就知道问题产生的原因，当然也就能够从容的解决问题甚至预防问题。
所以，从这个角度上来说，我们认为，预制构件制作问题都是可防可控的。
（责任编辑：何雯丽）
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