摘要：工程建设项目周期跨度长，影响因素多，工程风险管控难度大。通过BIM等新一代信息技术的应用，加强建设工程的过程管控，有效降低工程风险；通过创新管理机制，采用购买保险的方式，引入第三方机构对提升对过程的管控以及风险的承担能力。进一步通过BIM+保险模式，探索更多方案增强建设工程风险管控能力。
引言
建筑业是国民经济的支柱产业，对社会经济发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。随着我国经济的发展，建筑业体制的改革，建筑经济市场化程度也越来越高。但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、质量安全事故时有发生等问题仍然存在。建筑工程从项目立项到勘察设计、从施工建造到竣工交付、再到物业管理及运营维护的全生命周期中，需要建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、建立单位、物业单位等多家单位协调运作，因此影响建筑工程项目建设的因素非常之多；再者建筑工程的全生命周期跨度长达几十年，期间各类不确定因素也非常多；在加上新技术、新材料、新产品的更新迭代速率越来越快，工程建设的过程管理越来越复杂；以上种种因素大大增加了建筑工程项目的风险。
BIM提升风险管控能力
BIM应用于工程风险管理可以在问题发生之前就进行介入。因为BIM具有虚拟建造或者说是施工模拟的特性，可以在项目设计阶段就搭建好建筑模型，对整个施工过程进行模拟演示，用于排查各种冲突，提前规避施工过程中可能遇到的风险。也就说在项目计划阶段就可以通过BIM所建立的模型演示出施工时的状态，这样子就可以对施工中所发生的人为的、自然的等风险数据信息进行收集，然后进行数据整合、分析，最后做出有效的评估与判断，提升对传统风险的评估水平。
BIM模型是建筑行业大数据的承载体，利用数模分离技术，基于BIM模型搭建项目管理平台，使得项目在各个阶段的数据共享、协作和沟通变得十分便利。以湖南建工集团BIM中心自主研发的PM协同管理平台为例，通过前期搭建协同工作网络环境，将各参建人员纳入同一张信息网中，实现各类信息数据的及时交互与实时共享；通过对不同职能岗位的管理权限进行划分，明确各岗位的职责，串联各岗位的管理数据。从而在成本、安全、质量、进度等多个环节降低工程项目风险。
1）成本管理
通过导入的BIM模型，在平台中可以自动生成材料清单，作为施工图预算；由技术员根据项目管理目标设定成本管理红线，作为施工预算；施工员提出物资需求，由材料员进行物资采购及出入库管理。系统将各个环节的数据进行汇总，根据内嵌规则进行自动三算对比，加强过程中对项目的成本管控。
2）质安管理
由于建设工程涉及面广，过程复杂，任何条件的不足和变化都会对工程质量、安全产生影响，甚至发生事故。因此实现建设工程施工质量安全管理目标的过程中，要不断检查和发现问题，最大限度的消除质量、安全隐患，尽可能减少或杜绝事故的发生。通过在平台中合并进度计划规划项目的里程碑节点，进一步明确项目各阶段事项。质量员根据预设的里程碑目标完成专项方案、技术交底和达标验收等资料的编制与交底认证，并上传相关证明资料至平台，进行云端存储；质量员、安全员在日常巡检过程中，发现问题可通过手机APP及时拍照上传，在线发起整改流程，指定对应责任人与整改时间责令整改。通过平台方便质安风险的沟通、跟踪、追溯，可以提高质安风险处置能力，进一步降低工程风险。
3）进度管理
建设工程项目的时间跨度长、外界影响因素多，这就导致进度控制是一个动态的管理过程，需要不断的进行对比分析、偏差纠正。平台通过上传BIM模型，在云端进行集成，再导入项目的进度计划，与BIM模型进行关联生成4D进度模型，能够在线化进行4D进度模拟。通过对施工过程的模拟，进一步优化施工进度计划安排。施工员在施工过程中及时录入进度数据，数模联动，可根据不同的状态比对进度完成情况，并即时纠偏确保项目顺利实施。实现工程进度的精准控制，降低工期延期风险。
保险提升风险管控能力
工程项目建设过程中存在着大量的风险管理需求，但目前风险管控能力仍有待加强；而保险行业专精于风险管理，具备风险管理的数据、能力和手段。建筑行业与保险行业的合作具有非常广阔的前景。建筑保险的范围非常广泛，但从围绕建筑行业的持久发展和建筑工程质量而言，建筑工程质量保险的地位显得尤为突出。住房城乡建设部质量安全司在2018年工作要点中，明确提出要指导和督促试点地区因地制宜、积极稳妥开展工程质量保险等试点工作。
我国的建筑工程质量保险最早可追溯至1979年。2012年国内首次引入IDI工程质量潜在缺陷保险在上海先行试点，IDI是一种在国际建筑市场发展较为成熟的工程质量险种。2012年-2019年，上海逐步对IDI保险的险种功能挖掘、保险技术支持、市场实践应用等方面不断深耕，形成可复制的成熟试点经验。截止目前，深圳、北京、江苏、浙江、安徽、广东、广西、福建、云南、青海、江西、山西、河南、海南等地都已经开始了IDI保险的试点推进工作。在IDI推行的过程中，诸如工程质量保证保险、工程职业责任保险等险种也得到了充分的发展，不断扩充工程质量保险体系的维度。
建筑业门类多、情况复杂，涉及的环节也比较多，由于目前的建筑保险均采用开工前造价定率定费的方法，所以在承保和保险过程中几乎很少通过建筑专业技术对相关勘察、设计、建设施工等方面进行质量标准控制。由于缺乏对建筑行业技术足够的了解和用于保险业务的标准支撑，保险公司大都从事的是事故责任损失保险的短期保险，即在出险后，保险公司方才利用相关专业技术核定保险责任，确定损失，计算赔付。此种操作模式下，目前的建筑保险业务对大量建筑风险不敢保、不能保的问题突出，保险业尚未深度进入建筑领域，未能发挥出保险应有的作用。因此，在建筑长寿命保险业务中，保险公司应调整工作模式，转变思路，由“事后赔付”转变成“事前排控”，并通过保险实现全过程监控。建筑产业各环节企业需要保险公司对建筑工程风险的监管、降低处理事故纠纷的协调成本，保险企业应全过程参与工程质量风险控制。
在保险全过程监控的状态下，保险公司在勘察设计阶段即介入工程项目，依据相关标准对于建筑工程的勘察设计方案、建设施工方案、建设施工用材、建设施工及安装装饰工艺、维修运维办法和方案等方面，预估并收取初期保险费用；在工程项目实施过程中，保险公司依据相关标准核查相关单位是否按照计划如实开展相关工作，按照项目进度和实际工程建设情况，调整中期保险费用；在工程完工后，对项目质量按相关标准全面检验，对于日常维修运维情况定期检查，当在保修期间出现问题时，按照相关标准一核查日常维修运维是否合规，二核查具体的损失情况，如果出现由于维修运维不达标、不规范的情况，可以要求投保人增加保费，但仍予以赔付。
BIM+保险模式展望
建筑工程实施中，BIM信息化平台所承载的建设过程中的数据，也可提供给保险公司作为风险数据的组成部分。通过丰富项目的多维数据库，从而对项目的风险进行更加全面细致的分析，便于对项目风险进行针对性的管控处理；也可进行风险的评估厘定保费费率。
（责任编辑：奚雅青）
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