作者：方学军 上海宝冶集团有限公司副总工程师兼企业发展和信息化部部长
上海宝冶集团有限公司作为较早一批数字化转型施工企业，坚定的走数字化道路，并且将数字化战略落实到企业的经营中，在数字化领域取得了丰硕成果。广联达新建造特别采访了上海宝冶集团有限公司副总工程师兼企业发展和信息化部部长，教授级高级工程师方学军，让方总为大家讲述数字化带来的真实变化。
毫无疑问，我们已经进入了一个数字化时代，作为建筑业企业的管理者，您怎么看待数字化对于施工行业的影响？面对这些影响，您认为当下对施工企业最大的数字化挑战是什么？应该如何应对这些挑战？
方学军：
实际上，数字化给整个施工行业带来了很大的促进作用。与其他行业相比，施工行业的数字化水平相对落后于其他行业，但是近几年施工企业数字化取得了较快发展，对整个施工行业的促进作用很大，以前用传统的方法看似很难、很繁琐的工作，在数字化环境下得到了快速、高效的解决。作为企业的管理者或者执行者，面对数字化对整个行业带来的变化，不仅要关注技术的发展，还要关注施工行业对数字化的需求，同时也要看到数字化对施工企业的促进作用。
以我们公司为例，数字化概念近几年才开始向整个建筑施工行业渗透，我们公司相对较早的接受了数字化概念，起步相对较早，也从数字化中获得了收益，因为信息化作为数字化的一个方面，我们在信息化方面起步较早。中国施工企业信息化、数字化的真正起步是从政策层面的推广开始的，也就是从住建部的资质就位开始的，可能有的企业起步以后，中间有间断，我们宝冶集团从信息化、数字化起步以来就没有间断过。
我们坚定的走信息化、数字化道路主要有两方面的原因：第一，企业对信息化、数字化重视；第二，虽然之前建筑企业数字化技术发展缓慢，但是近三四年来快速的发展给施工企业带来了挑战，作为施工企业管理者必须接受这个挑战。
面对以上挑战，企业要有相应的策略应对这些挑战，我们公司将数字化应用上升到公司战略层面，并将数字化战略落实到企业经营中，自公司改制以来，信息化或数字化都是每一个五年规划的重要内容，五年规划中相应的措施规则都会体现数字化。同时，我们在经营中也是严格执行我们在规划中的数字化战略。
您认为建筑业企业在数字化转型过程中，应该把数字化转型提到企业的战略层面吗？宝冶集团将数字化转型提到了企业的战略层面，这将为企业的长期发展带来哪些价值？
方学军：
数字化打通了建筑施工产业链的各个业务链条，对整个建筑施工行业的影响巨大。首先来看一下建筑业企业的概念，前段时间我们公司参与了同济大学建筑产业发展研究院的“国家建筑产业2035产业发展规划”课题，在这个课题中大家对建筑业企业的范围进行了探讨，中国的建筑业企业概念跟国外的建筑业企业范围是不太一样的，按照住建部的概念，建筑业企业就是施工企业，但是，随着建筑企业数字化应用的逐渐深入，我们现在的建筑业企业已经将建筑产业链进行了延伸，建筑业企业的范畴在国内就慢慢扩大了，建筑企业向上下游延伸。而在延伸的过程中，数字化起到了非常重要的决定作用，因为建筑企业在向产业链延伸的过程中，如果产业链的前端、后端还像以前那样是断裂的，那么企业的产业延伸肯定是做不好的，现在有了数字化，它将建筑产业延伸过程中涉及的整个业务链串起来，将前端产业业务与传统概念上的施工企业的业务，以及后期的运营服务业务实现了数据打通，数字化转型对企业的战略意义可想而知。
同时，整个行业数字化浪潮袭来，企业对数字化的重视程度决定了企业能否在数字化浪潮中生存下来。在数字化环境下企业自然而然产生的这些数据，对企业未来市场的方向定位、业务开拓都会带来较大的影响，从这个角度来看，企业如果赶不上数字化浪潮，必然会掉队，更严重一点甚至被淘汰。我们曾经做过调研统计，有些老师、专家说在几年之后，整个建筑施工行业肯定会有一次全行业大洗牌，而企业对数字化的重视程度决定了这次洗牌的结果。
我们公司作为上海市四大品牌建设企业和上海市服务品牌认证企业，将数字化转型完全提到企业的战略层面，并且专门制定了数字化战略，这些在战略层面的数字化转型对我们整个企业的发展起到了非常大的推动作用。其实，企业内部的数字化不仅推动了企业自身的发展，整个行业的数字化产生的影响也是巨大的，在没有数字化转型的时候，收集整个行业的数据需要看大量的报表，整个过程非常繁琐，而数字化就可以省去这个繁琐的过程。
再来看一下我们公司将数字化转型提到了战略高度，它为我们带来的价值。我们现在的业务层面和管理层面都在进行数字化转型，先来看管理层面，目前我们公司主要业务系统的管理全部在往数字化方向转，虽然目前转的还不是很到位，但是业务财务一体化的财务共享系统等一系列数字化动作都在落地。
业务层面的数字化转型基本体现在项目的数字化应用，我们公司在BIM、智慧工地应用起步较早，尤其是BIM应用更是早于全行业，公司在BIM走进国内之前就成立了BIM中心，并且在钢结构产业里做三维大概有二十年不止，当时虽然没有明确BIM概念，但实质上就是BIM的应用。我们公司在BIM应用方面起步较早的契机就是我们承担了国家投资的国外重大项目建设，比如我们投资的较早的巴斯夫化工系统，是应用BIM系统较早的项目。
BIM应用另外一个较早的领域就是钢结构产业，还有就是我们参与建设的上海迪士尼项目，每一种施工方案都用BIM模拟，全面实现了数字化，每天的项目协调会上都是根据模型进行讨论，而且我们结合了P6进度管理技术等其他的新技术，也因为这个项目，公司也先于行业成立了BIM中心。
对于建筑业企业而言，项目肯定是企业核心的利润来源，那么作为企业的管理者，您认为哪些是最影响项目管理水平的因素？项目管理中面临的这些主要问题应该如何去解决？数字化在这个过程中能够提供哪些方面的帮助？
方学军：
我认为项目的标准化和可视化是影响项目管理水平的最关键因素。我们先来看建设企业的利润来源，建筑企业的根本落脚点在项目上，没有项目企业就没有生存的可能性，单纯的施工企业，项目是它唯一的利润来源，像我们这样的向上下游拓展的企业，利润实现了多元化，我们现在有自己的PC装配式构件厂、自己的直饮水产业，还有一部分以投资驱动的建设项目，可能利润来源不太一样，但是总的来说，作为一个施工企业，项目还是利润的根本来源。项目作为企业利润的根本来源，品质的好坏就显得至关重要，项目的品质跟业主、设计、选用的材料、整个项目前期的决策密切相关，而一旦项目决策定下来，合同签完以后，影响这个项目的利润或收益肯定是整个项目的管理水平。
再来看一下对项目管理产生重要影响的项目标准化。以前，项目的管理水平取决于项目经理班子的水平，但是这不是先进建筑企业的根本出路，作为一个先进企业，我们首先考虑的是如何提升影响项目的最关键的因素——项目管理水平，制定一个可控的基本框架，让整个项目在这个基本框架下运行，而实现这个框架的前提就是依规合法去做。这里的依规合法对企业来说就是，针对项目管理要有一套完整的管理体系、管理制度，包括从整个项目的前端到项目结束以后的后评估这一整套系统。以前是人工化管理，而现在我们考虑如何将项目管理水平与数字化相结合，但是国内还没有出现一套建筑管理软件，能够对整个项目提供完整、高效的数字化支持。
在这种情况下，我们企业主要做了这两件事，一是进一步规范项目的标准化，使之更加符合将来数字化的应用需求；第二就是与软件企业合作，做项目数字化应用的开发推广，因为每个建筑企业管理都有各自的特点，软件企业只能做基础性功能，满足建筑企业共性的问题。我们的计划是，首先将项目基本管理要素、基本管理流程、基本成本资料实现规范化、标准化，然后再利用数字化技术推动我们的标准化。
影响项目管理水平另外一个重要因素是项目的可视化，这里的可视化有两个含义，一个是我们可以可视化的控制、监控项目的整个工作过程；另外一个是可视化整个项目的成本，可以随时监测项目成本的过程。而可视化的产品需求，一款是能够监测工地的实际进展，让管理者能够时刻看到项目的进展，一款是能满足整个项目管理过程，使管理者在后台上能看到项目所有环节、要素是否出现问题。
最后再来看一下数字化对提升项目管理水平带来的帮助，主要体现在数字化在提升项目产品、管理、流程标准化等方面对给予的帮助。
宝冶集团在以下四个方面推行项目的标准化：
第一、将项目管理过程中的要素和岗位进行标准化，也就是所有项目应该设定什么样的岗位，每个岗位应该干什么事情，应该走什么样的流程等都实现标准化；
第二、结合现在我们企业的发展，做一些标准化的建筑产品，比如现在做的装配式建筑，我们有意识的引导我们的设计院、装配式构件厂，做标准化的产品；
第三、我们在施工现场做的模块化施工，也就是工艺流程的标准化，比如复杂的机电管线安装，我们现在基本上不在现场配管，全部是通过BIM技术建模，全部在工厂里面配制；
第四、流程的标准化，我们在管理过程中，对项目的支出、项目的考评、项目过程的检查进行标准化。而数字化是实现这些标准化的最关键因素。
“无规矩不成方圆”，那么在企业推进数字化的过程中，您认为企业是否需要建立健全的标准，尤其是数字化标准是否需要建立？这种应用标准应该如何去制定？
方学军：
我们企业目前也在建立标准，现在我们企业在项目上应用较多的点，制定了自己企业的标准，比如智慧工地应用标准，而在数字化应用这块，我们制定了七八个BIM应用内部技术标准。同时，在BIM应用方面，我们还有二十几个软件著作权。另外，在BIM技术售后服务方面，我们现在还在建立BIM支持项目管理的标准，包括正在与深圳工务署合作的BIM管理应用规范。还有在纯BIM技术方面，我们将数字化与企业标准结合起来制定技术标准，比如现在做的财务共享，财务共享有利于财务系统的标准化，同时，我们也在通过财务共享来促进工作标准的建立。另外，我们还在做一些产品的标准。
企业在推行数字化的过程中，对于数字化应用的方案、过程的执行、方法的总结这些方面，您认为应该做哪些方面的思考和行动？
方学军：
企业完成数字化转型需要一个较长的过程，我们公司在转型的过程中，制定了长期的规划，我们先搭数字化框架，再在这个框架之下进行每一个系统的搭建。
我们的数字化转型方案，主要分为三步：
第一步构建一些大的信息化系统，比如我们目前已经拥有的财务共享、BIM、OA办公系统、部分项目管理系统等；
第二步建立数据共享平台，我们目前正在准备对公司原有的数据进行数据治理，将数据纳入统一的平台中，以实现数据共享；
第三步打通所有的数据，为我们的生产经营服务，为企业发展的决策提供依据。
方案制定好之后，执行过程中会遇到很多的困难，比如数据收集时遇到的数据重复录入问题。数据重复录入也是数据收集过程中遇到的最大的问题，中国建筑企业数字化相对落后，企业的各个信息化业务分布在不同的软件厂商里，比如做预算系统的广联达、做财务系统的浪潮和用友等，建筑企业信息化系统都是单列的，它们的数据也都是分散的。如果各个业务的系统不能打通，就会带来了重复录入问题，这对基础工作者、管理者都是一种负担。现在我们也在想办法解决这个问题，比如，我们现在的业务财务一体化和财务共享的数据是打通的，还有人事管理和OA办公数据是打通的，但真正实现数据共享还有很长的路要走，因为最基础、最繁杂的项目管理数据还没有打通，而打通项目管理数据又面临行业和单个企业都很难解决的数据标准不统一问题。
最后是方法的总结，及时、良好的总结有助于整体效果的提升。在信息化方面，我们内部基本会进行半年度、年度总结，同时，我们还有一套执行过程中的反馈机制，凡是在执行过程中发现执行者有问题，我们会及时提出改进方法和意见。总结一下我们公司数字化转型的效果，我们目前在做的这几套信息化系统，基本达到了总体的目标。对此，我对行业内其他企业的建议就是目标与方法的总结呼应度要高，因为平时过程当中及时、良好的总结对后期整体效果的提升有很大的帮助。
畅想未来，在您看来，企业在推行数字化过程中将会遇到哪些阻碍？从建筑企业的角度，您对行业的数字化未来发展有哪些建议？您如何展望建筑业整体的数字化发展？
方学军：
我认为未来企业在推行数字化过程中遇到的最大的阻碍是，建筑产品的多样化给数字建筑的应用推广增加了难度。针对这个问题，建议国家修订建筑设计标准和建筑产品标准，将这些标准与数字化结合起来，比如缩减现在很多国家规范里规定的那些建筑模式类的内容。
另外从产业的角度，我的数字化建议是提高建筑产品工厂化比例。因为工厂化便于数据的自动采集，而目前我国建筑业的工厂化率较低，比如我国目前装配式建筑的装配率还比较低，离散的数据实现自动采集是很困难的。整个建筑产业实现工厂化是很困难的，但是更加规范的建筑产业产品或半成品、原材料产品将有助于数据的自动采集，这个在推进建筑产业标准化、数字化的过程中将起到至关重要的作用。而针对具体企业来说，我的建议是将企业的数字化推进提高到战略层面，将数字化推进作为一把手工程来推。
展望一下建筑业整体的数字化发展，总的展望是建筑企业需要数字化，数字化反过来又会促进建筑业的发展。具体来说是，大型企业做标准，小型企业做协作，所有的企业思想达成共识，共同推进建筑业的数字化发展，加上标准的推进，整个建筑业数字化将会得到更快更好的发展。
（责任编辑：何雯丽）
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